ACERCAMIENTO AL DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN EN MI ESPECIALIDAD

TRABAJO

PARTICIPANTE: JHONNY CHOQUE CORI

DOCENTE: PH DOC. PABLO ARANDA MANRIQUE

FECHA: 4 DE MARZO DE 2017

MODELO DE GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN EN EL MANEJO DE COMPOSTAR ESTIÉRCOL DE GALLINA a través de la complementariedad

POR. JHONNY CHOQUE CORI

En el nuevo modelo la administración tiene que estar concebida como una comunidad en el cual cada participante tiene una función y se complementa en este sentido para alcanzar un fin común, donde cumplen una función y tienen un estatus se trata de un conjunto orgánico en el que estudiantes, profesores, director y padres de familia trabajan juntos y están unidos hacia una meta común.

La dirección por objetivos ante la necesidad de un principio que permita el desarrollo de las capacidades y la fuerza individual y la responsabilidad y al mismo tiempo de una orientación común a la visión y al esfuerzo establezca el trabajo en equipo y armonice las metas de los miembros con la prosperidad común

Los objetivos en esta propuesta de modelo no son ordenes sino son compromisos asumidos por los participantes en el manejo del compostaje de estiércol de gallina en el cual cada participante se complementa envase a las habilidades y destrezasmostradas esto con el fin de potenciar sus saberes y conocimientos.

creo que la gestión planteada no solo tiene que tener un carácter horizontal sino también se tiene que complementar con un carácter vertical, tiene que ser una cohesión entre ambas, en lugar de que un jefe o un líder que le diga a la gente que hacer, es más poderoso dejar que cada una decida en que quiere trabajar y donde puede hacer su mejor contribución. Pero una vez que alguien se compromete como asociado, hay una expectativa con la que debe cumplir “reglas”.

En este modelo de la complementariedad cada participante tiene la libertad para decidir y compromiso con las promesas formuladas por cada miembro. Finalmente, el líder ocupa una posición de autoridad porque tienen seguidores, dejamos que la voz de los participantes elija quien estápreparada para asumir la conducción.

En esta gestión de la complementariedad está orientada a brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que permita entregar un producto acabado y que no contamine a la madre tierra.

PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA COMPLEMENTARIEDAD:

Contar con una fuerte estructura organizativa es imprescindible ya que esa será los cimientos de la gestión, esto nos ayudaráa tener éxito en el manejo del compost de estiércol de la gallina, en este sentido la jerarquía permite que los participantes identifiquen la cadena de mando y sirve como punto de referencia para la toma de decisiones. “una compañía sin jerarquía no puede mantener ejecutivos, gerentes y empleados responsables”(monografía organización- horizontal)

PROPUESTA DE LAS CARACTERÍSTICAS EN LA ORGANIZACIÓN COMPLEMENTARIA:

·         Las propuestas que planteamos son las siguientes:

·         Conducción por procesos

·         Encargarse por equipos en un fin común

·         Diversidad de competencia

·         Autogestión por equipo

·         Evaluación y autorreflexión permanente

En esta propuesta es la adopción de un modo de proceder en el que el valor principal es el conocimiento mostrado por los participantes y por consiguiente el mejor y mayor capital son el equipo humano siendo todo indispensables para mantener un ambiente armónico y de confianza mutua en el que cada individuo tiene mucho que aportar en el desarrollo y contribuir en el bien común de la gestión con el respeto de todos los participantes.

BIBLIOGRAFÍA:

Ø  Ministerio de Educación, Modelo educativo sociocomunutario productivo, 2015

Ø  Arevalo  cesar y ChavezSileny. Planificación estratégica en los servicios de salud módulo 3, introducción a la planificación en servicios de salud  módulo 3, curso especial de posgrado en gestion local en salud. CCSS – UCR, san jose, 1998.

Ø  http:/m.monografias .com/trabajos96/organización – orizontal.shtml